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缺乏聚焦的塑料袋公司的主要缺点

2018/10/24 14:32:28点击:
      第三种选择领导人的方法。你可以问具体业务部门的员工,谁可能是塑料袋最佳领导人选,而不用通过业绩或素质进行衡量。我不推荐这样一种声望竞赛,因为它也不管用,真正有效的方法是选择那些已经在自己的工作环境中显露出领导能力的人。天生的领导人往往是那种在权力真空时能够迅速”夺取”领导权的人。(独裁者从来都不是选出来的。)
      缺乏聚焦的塑料袋公司还有一个主要缺点,为了维持公司的正常运转.管理上需要增加一层。百事公司的饮料部门、休闲食品部门和餐饮部门都有各自的总监,这些总监之上有一批职能副总裁。这些人并不只是坐着查看数据,他们也积极参与各个部门的经营。此外,总部职员频繁索取信息也消耗了大量的管理时间。正如联邦政府向国内公司收取“文件税”一样,多元化经营的公司也向业务部门收取内部的“文件税”。这让公司经常召开的业绩评估和预算讨论等会议又多了一项内容。像百事这种缺乏聚焦的公司所面临的最主要问题,可能是跟自己的客户竞争。很多公司的多个产品线不是互相协调,而是恰恰相反,一种产品往往会损害另一种产品。在百事公司,连锁餐厅就跟饮料的潜在客户竞争。

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